O papel das teorias implícitas de liderança e de followership nas percepções e consequências da supervisão abusiva

Autores

  • Maria João Velez Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas da Universidade de Lisboa

DOI:

https://doi.org/10.26537/iirh.vi10.4286

Palavras-chave:

Supervisão Abusiva , Teorias Implícitas de Liderança, Teorias Implícitas de Followership, Intenções de Turnover, Comportamentos Desviante

Resumo

Vários investigadores na área do comportamento organizacional (por exemplo, Foti & Lord, 1987; Lord, 1985; Lord, Foti, & De Vader, 1984; Lord & Maher, 1993) reconhecem que os esquemas individuais de liderança moldam as perceções dos colaboradores relativamente aos comportamentos que são exibidos pelos seus supervisores. No entanto, os estudos anteriores têm concedido pouca atenção às teorias implícitas de liderança dos colaboradores como um antecedente das perceções de supervisão abusiva.

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Publicado

2021-10-04

Como Citar

Velez, M. J. (2021). O papel das teorias implícitas de liderança e de followership nas percepções e consequências da supervisão abusiva. Conferência - Investigação E Intervenção Em Recursos Humanos, (10). https://doi.org/10.26537/iirh.vi10.4286