O papel das teorias implícitas de liderança e de followership nas percepções e consequências da supervisão abusiva
DOI:
https://doi.org/10.26537/iirh.vi10.4286Palavras-chave:
Supervisão Abusiva , Teorias Implícitas de Liderança, Teorias Implícitas de Followership, Intenções de Turnover, Comportamentos DesvianteResumo
Vários investigadores na área do comportamento organizacional (por exemplo, Foti & Lord, 1987; Lord, 1985; Lord, Foti, & De Vader, 1984; Lord & Maher, 1993) reconhecem que os esquemas individuais de liderança moldam as perceções dos colaboradores relativamente aos comportamentos que são exibidos pelos seus supervisores. No entanto, os estudos anteriores têm concedido pouca atenção às teorias implícitas de liderança dos colaboradores como um antecedente das perceções de supervisão abusiva.
Downloads
Publicado
2021-10-04
Como Citar
Velez, M. J. (2021). O papel das teorias implícitas de liderança e de followership nas percepções e consequências da supervisão abusiva. Conferência - Investigação E Intervenção Em Recursos Humanos, (10). https://doi.org/10.26537/iirh.vi10.4286
Edição
Secção
Comportamento Organizacional
Licença
Direitos de Autor (c) 2021 Maria João Velez
Este trabalho encontra-se publicado com a Licença Internacional Creative Commons Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0.