Quiet Quitting: os principais motivos

Autores/as

  • Isabel Cristina Lopes CEOS.PP, ISCAP, Polytechnic of Porto https://orcid.org/0000-0002-4833-470X
  • Beatriz Batista ISCAP, Instituto Politécnico do Porto, Portugal
  • Joana Oliveira ISCAP, Instituto Politécnico do Porto, Portugal
  • José Rente

Palabras clave:

quiet quitting, despedimento emocional, satisfação com o trabalho, pessoas, gestão de recursos humanos

Resumen

O conceito “quiet quitting” pode ser explicado como o comportamento que os colaboradores têm na sua organização onde apenas realizam as tarefas para as quais foram contratados, cingindo-se apenas ao essencial, não criando uma relação emocional e um compromisso com a organização. Este trabalho analisa o fenómeno Quiet Quitting, tal como os possíveis motivos que promovem este estado. O estudo demonstrou que a maioria das pessoas da amostra (78%) não se encontra em situação de quiet quitting. Concluiu-se que a idade é um fator influenciador, na medida em que as pessoas mais velhas se sentem mais numa posição de quiet quitting. A falta de progressão de carreira, o descomprometimento e o burnout, anunciaram-se como principais motivos deste fenómeno. As principais contribuições deste trabalho são compreender o fenómeno do quiet quitting e quais as principais razões que o levam a acontecer, contribuindo para um desenvolvimento do conhecimento dos profissionais de Recursos Humanos.

Publicado

2024-08:-09

Cómo citar

Lopes, I. C., Batista, B., Oliveira, J., & Rente, J. (2024). Quiet Quitting: os principais motivos. Revista De Ciências Empresariais E Jurídicas Journal of Business and Legal Sciences, (33). Recuperado a partir de https://parc.ipp.pt/index.php/rebules/article/view/5509