O coaching executivo como instrumento de intervenção na saúde mental integrado na gestão dos recursos humanos

Vanda Gisela Conde Pereira Branco Afonso; Manuel Salvador Gomes Araújo

doi:10.26537/iirh.vi12.6039

Autores

Vanda Gisela Conde Pereira Branco Afonso ISCAP, Instituto Politécnico do Porto
Manuel Salvador Gomes Araújo ISCAP, Instituto Politécnico do Porto

DOI:

https://doi.org/10.26537/iirh.vi12.6039

Palavras-chave:

coaching, coaching executivo, saúde mental, GRH

Resumo

Esta comunicação integra-se na área temática da “gestão da mudança e resiliência organizacional” e decorre de um estudo sobre o coaching executivo (CE) como instrumento de intervenção na saúde mental. O estudo assume particular relevância, num mundo em disrupção, quando se estima que 12 mil milhões de dias de trabalho são perdidos anualmente devido à saúde mental precária da força de trabalho do século XXI, acometida por riscos psicossociais, carecendo de ajuda urgente e imperiosa (OMS-OIT, 2022). Muito embora o coaching executivo tenha outros propósitos principais na agenda e estratégia dos gestores de recursos humanos (RH), não deixa de ser importante analisar outros efeitos colaterais (nas pessoas e nos contextos) decorrentes da escolha desta ferramenta de intervenção. O foco na saúde mental das pessoas representa, portanto, um dos grandes desafios “nas encruzilhadas” da Gestão dos Recursos Humanos (GRH), que norteou o propósito do nosso estudo - avaliar as perceções de diferentes partes interessadas no Coaching Executivo, em contexto laboral, no que concerne à sua relação com a saúde mental das pessoas nas organizações

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