Desafios de People Management: Retenção e Performance na Construção Civil
DOI:
https://doi.org/10.26537/iirh.vi12.6023Palavras-chave:
Gestão de Pessoas, Retenção de Colaboradores, Performance Organizacional, Construção CivilResumo
Este estudo investiga a relevância da Gestão de Pessoas (People Management - PM) nas operações diárias das empresas, propondo uma abordagem colaborativa entre gestores operacionais e profissionais de Recursos Humanos (RH). A hipótese central é que a
responsabilidade pela aplicação das políticas de PM não deve ser exclusiva do RH, mas partilhada por quem lida diretamente com os colaboradores no dia a dia. Para testar esta hipótese, analisou-se a realidade de uma empresa portuguesa do setor da construção civil que enfrenta desafios na retenção de colaboradores. Foram relacionados dados de entrevistas de saída com a performance organizacional, envolvendo a percepção dos stakeholders sobre o impacto nas operações e rentabilidade. A análise dos dados permitiu a elaboração de um plano de intervenção que visa melhorar a retenção de talento e aumentar a eficiência dos projetos da empresa. Os resultados sugerem que a implementação de práticas de PM mais próximas dos gestores operacionais pode gerar benefícios significativos, tanto em termos de retenção de colaboradores como na performance organizacional.
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