Employer Branding e o envolvimento da geração Millennial

Cristiana Nogueira

doi:10.34630/tth.vi2.4729

Autores

Cristiana Nogueira ISCAP Politécnico do Porto https://orcid.org/0000-0003-2165-5359

DOI:

https://doi.org/10.34630/tth.vi2.4729

Palavras-chave:

Employer branding, Proposta de Valor, Envolvimento, ; Geração millenial, Marca empregadora

Resumo

Com o aparecimento da geração millennial e da era do digital, as organizações começaram a ver o recrutamento e a seleção de novos empregadores de uma outra perspetiva. A necessidade de reter novos talentos e ativos válidos que se comprometessem e identificassem com a organização passou a ser fundamental. A exigência de uma nova geração, nunca antes tão instruída levou ao novo planeamento da empresa enquanto marca corporativa, não só para os consumidores, parceiros, fornecedores, etc, como também para os recém-contratados e futuros colaborantes. As organizações implementam hoje estratégias de recrutamento a fim de envolver os talentos nas suas equipas em troca de benefícios aliciantes adaptados a uma nova era do mercado profissional.

Referências

Arasanmi, e., & Krishna, A. &. (2019). Employer branding: perceived organizacional support and employee retention – the mediating role of organisational commitment.

Backhaus, K., & Tikoo, S. (2004). Conceptualizing and researching employer branding. The career Development International.

Evens, R. (2016). The Talent Magnet: Employer Branding and Recruitment Marketing Strategies to Attract Millennial Talent.

Great Place to Work. (2021). Retrieved from https://www.greatplacetowork.pt/arquivo-melhores-empresas/listas-best-workplaces-portugal/2021

Randstad. (2021). Employer Brand Research . Retrieved from Randstad: https://workforceinsights.randstad.com/hubfs/REBR%202021/Randstad-Employer-Brand-Research-Global-Customer-Services&Support-Professions-Report-2021.pdf