@article{Castro_Vieira_2016, title={Inteligência Emocional e Engagement no Trabalho: Um estudo em contexto organizacional}, url={https://parc.ipp.pt/index.php/iirh/article/view/2362}, DOI={10.26537/iirh.v0i6.2362}, abstractNote={<p><em>Introdução</em>. A inteligência emocional e o <em>engagement</em> no trabalho têm sido identificados como fatores promotores do bem-estar do indivíduo e que contribuem para um elevado desempenho das organizações (Thor, 2012). A inteligência emocional pode ser definida como a capacidade para percecionar, avaliar e expressar a emoção; a capacidade aceder e gerar sentimentos facilitadores do pensamento; a capacidade para perceber a emoção e a capacidade para regular as emoções (Salovey & Mayer, 1997). A literatura teórica e empírica sugere uma associação entre a inteligência emocional e a competência para resolver problemas de forma mais adaptada, criando alternativas de modo mais criativo e flexível. Por seu turno, Bakker, Schaufeli, Leiter e Taris (2008) conceptualizam o <em>engagement </em>no trabalho como “<em>um estado de espírito mental positivo e de bem-estar relacionado com o trabalho, que é caraterizado por vigor, dedicação e absorção</em>” (p.187) que contribui para o sucesso das organizações (Schaufeli & Salanova 2007).<br><em>Objetivo. O</em> presente estudo visa analisar as relações entre a Inteligência Emocional e o <em>Engagement</em> no Trabalho em contexto organizacional.<br><em>Método</em>. A amostra é constituída por 161 colaboradores de 3 empresas nacionais. Os dados foram recolhidos através da Escala de Inteligência Emocional de Schutte (Schutte et al., 1998) e da Escala de <em>Engagement</em> no Trabalho de Utrecht – UWES (Schaufeli et al., 2004).<br><em>Resultados</em>. As relações teóricas preconizadas entre as variáveis deste estudo foram corroboradas pelos resultados, evidenciando uma relação positiva entre a Inteligência Emocional e o <em>Engagement</em> no Trabalho.<br><em>Conclusões</em>. Este estudo reforça a pertinência do estudo da inteligência emocional e do <em>engagement</em> laboral em contexto organizacional. Do ponto de vista da prática, propõe-se a criação de programas de intervenção que potenciem o desenvolvimento destes fatores nos colaboradores, com vantagens tanto para os próprios como para o sucesso das organizações.</p>}, number={6}, journal={Conferência - Investigação e Intervenção em Recursos Humanos}, author={Castro, Sandra Pinto and Vieira, Diana Aguiar}, year={2016}, month={Jan.} }