TY - JOUR AU - Mata, Gonçalo Gil PY - 2018/11/14 Y2 - 2024/03/28 TI - Gestão de talento: Compreender e motivar a nova geração JF - Conferência - Investigação e Intervenção em Recursos Humanos JA - iirh VL - IS - 7 SE - DO - 10.26537/iirh.vi7.2612 UR - https://parc.ipp.pt/index.php/iirh/article/view/2612 SP - AB - <p>Como garantir que os nossos melhores profissionais escolhem ficar a trabalhar na nossa organização por mais tempo e de forma empenhada? Como lidar com esta nova geração que enquadra a sua componente profissional num todo mais abrangente, nomeadamente no que toca ao âmbito familiar, ao conceito<br>ampliado de qualidade de vida e mesmo em termos de desenvolvimento pessoal?<br>O tema não é propriamente novo, e vimos já transformações notáveis em diferentes organizações. Mas, numa análise objetiva, que parte do nosso tecido empresarial está realmente a preparar-se para o que aí vem? A que devemos prestar atenção num processo de adaptação da gestão de pessoas?<br>A MIND4TIME tem uma equipa multidisciplinar especializada e com experiência de vários anos em acompanhamento de equipas de alta performance no tecido empresarial nacional e internacional. Temos observado dois fatores críticos de sucesso: conhecer a nova cultura e preparar a máquina interna, incluindo a liderança.<br>A presente comunicação tem como finalidade refletir em torno do impacto e do caracter inovador e eficaz da intervenção desta equipa ao nível do desempenho&nbsp;dos líderes e da gestão de talento.<br>De uma forma breve: os tempos mudaram. Os talentos querem mais da sua vida. Querer protagonismo e realização na arena profissional, mas equilibrá-la com outras componentes igualmente importantes.&nbsp; Conseguir reter estes profissionais passará cada vez mais por compreender as especificidades motivacionais das novas gerações em geral, e de cada indivíduo em particular, flexibilizando e costumizando a oferta disponível, em termos de condições de remuneração, mas principalmente nos formatos de contributo. Preparar as chefias e os mecanismos de gestão do trabalho para este novo mindset será tão mandatório quão complexo e incluirá algumas ruturas dolorosas com o tradicional formato de avaliação e monitorização de performance e motivação. Em particular, vai exigir medir com maior afinco se os líderes estão a fazer bem nesta área. E quem não estiver de olhos postos neste futuro, poderá muito bem arriscar ver os seus mais valiosos colaboradores migrarem para paragens mais inovadoras, quem sabe na concorrência.</p> ER -